Production multimédia

services multimédia

Des solutions simples et abordables pour vos projets multimédia

La vidéo, l’animation 3D et le multimédia sont désormais des moyens incontournables de diffusion de l’information. Que vous désiriez promouvoir votre entreprise, former vos employés, expliquer/documenter une procédure de travail ou mettre en valeur vos produits et services, SIM vous offre des solutions simples et abordables pour tous vos besoins de :

  • Présentation corporative;
  • Documents/capsules de formation SST;
  • Documents/capsules de sensibilisation SST;
  • Outils de discussion de type toolbox (Animation de réunion);
  • Documents de vulgarisation techniques;
  • Guides opérationnels et procédures de travail.

Pourquoi votre entreprise devrait-elle avoir recours à la production multimédia :

  • Forme d’apprentissage efficace par la mise en image de situation réelle;
  • Intégration facile à une stratégie de formation e-learning;
  • Diffusion facile et peu coûteuse;
  • Standardisation des messages/informations à travers plusieurs groupes d’employés peu importe leurs localisations;
  • Approche interactive ayant démontré la capacité de capter l’attention de l’auditoire.

SIM vous offre des projets multimédias clé en main faciles à rentabiliser puisque vous pouvez diversifier les supports de diffusion de votre vidéo grâce à une adaption à plusieurs types de supports numériques:

  • Sites Web et intranet;
  • DVD;
  • Postes informatiques;
  • Téléphones intelligents/ tablettes;
  • Matériel promotionnel.

Une seule production vous permet de diffuser sur une multitude de supports audiovisuels en fonction des équipements disponibles.

Avec notre formule clé en main, qui inclue les services de production vidéo et d’animation 3d (traitement, montage, diffusion) vous serez en mesure de combiner:

  • Vidéo;
  • Animation 3D;
  • Narration;
  • Exercice/évaluation interactive;
  • Etc.

Voyez un montage de différentes possibilités réalisées par SIM :

 

Accompagnement et coaching pour gestionnaire

accompagnement et coaching pour gestionnaire

Coaching,  phase nécessaire dans les implantations

Vous souhaiteriez que l’on vous accompagne dans la mise en place de nouvelles pratiques d’affaires, de gestion, de production? Notre équipe de coachs/ formateurs est en mesure de vous offrir un accompagnement professionnel et personnalisé. Le coaching permet de rendre nos clients autonomes et de maximiser les résultats suite à nos interventions.

Il s’agit d’un accompagnement professionnel personnalisé permettant d’obtenir des résultats concrets et mesurables dans la vie professionnelle de la personne qui en bénéficie. À travers le processus d’accompagnement professionnel, la personne coachée approfondit ses connaissances et améliore ses performances en mettant en pratique de nouvelles techniques de gestion au sein de l’entreprise. Le coaching complète très souvent des implantations que nous avons faites. Le fait de procéder à des implantations de nouvelles techniques de gestion et de production sans coaching par la suite s’est très souvent avéré inefficace au point de vue du rendement. Il s’agit d’une phase nécessaire dans les implantations.

Le coaching se distingue clairement du mentorat par le positionnement. L’accompagnant (« coach ») se situe aux côtés de la personne accompagnée (coachée), dans une position d’égalité..

Implantation de la gestion à valeur ajoutée (LEAN, PVA, GVA, etc.)

implantation de la gestion à valeur ajoutée (lean, pva, gva, etc.)

Lean, gestion et production à valeur ajoutée (PVA) pour obtenir des résultats durables

Vous devez réduire vos coûts, même si vous n’avez plus de marge de manœuvre? Vous devez réviser vos opérations avant que les bénéfices et la satisfaction de la clientèle ne commencent à en souffrir? La gestion et la production à valeur ajoutée  (LEAN, PVA, GVA, etc.) peuvent vous aider à faire fonctionner votre entreprise de façon plus réfléchie en éliminant les gaspillages, en accroissant l’efficacité, en réduisant les coûts et en simplifiant les processus grâce à des techniques de gestion éprouvées.

La Production à Valeur Ajoutée (PVA), termes français pour LEAN, est une philosophie dont l’objectif est d’éliminer les activités sans valeur ajoutée dans tous les aspects de l’organisation (production et activités connexes) pour produire uniquement ce qui est requis, lorsque nécessaire et en quantité demandée.

Le Lean Management concerne tous les domaines de l’entreprise (productifs et non productifs) :

  • Lean Manufacturing (optimisation des secteurs productifs);
  • Lean Development (optimisation du développement des nouveaux produits);
  • Lean Administration (optimisation des autres secteurs non productifs).

Le Lean Management met à contribution tous les acteurs pour éliminer les gaspillages qui réduisent l’efficacité et la performance d’une entreprise, d’une unité de production ou d’un département, notamment grâce à la résolution de problèmes. Pour cela, le Lean Management élimine les opérations qui n’apportent pas de valeur ajoutée pour le client.

Le Lean Management va donc s’attaquer aux 7 formes de gaspillage :

  • La surproduction;
  • Les attentes;
  • Les rebuts-retouches ou corrections;
  • Les gammes et processus opératoires mal adaptés;
  • Les transports et ruptures de flux;
  • Les mouvements inutiles;
  • Les stocks (productifs ou administratifs).

Pour obtenir des résultats durables, le Lean Management s’appuie sur l’amélioration continue, avec une forte appropriation de tout le personnel impliqué, dans les processus à optimiser. Le moteur de l’amélioration continue, et donc du Lean Management, est le PDCA. Le PDCA est l’acronyme pour :

  • Préparer : Poser le vrai problème, trouver les causes racines et choisir les solutions optimales;
  • Dérouler : Établir un plan d’action, mettre en place toutes les actions indiquées;
  • Contrôler : Vérifier que les actions mises en œuvre sont efficaces et atteignent l’objectif défini;
  • Assurer : Vérifier que les actions mises en place sont efficaces dans le temps. Formaliser les actions, les généraliser si possible et valoriser les acteurs.

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Optimisation de procédé et génie industriel

Service d’optimisation de procédé et génie industriel

Solutions innovatrices d’optimisation de procédé et génie industriel

Votre productivité a diminué? Vos coûts ont explosé? Vos processus de production ou d’affaires ne répondent plus à vos besoins? Nous intervenons dans les entreprises de tout horizon (manufacturier, service). Grâce à des techniques éprouvées, nous améliorons les processus en place, favorisons une meilleure gestion opérationnelle et maximisons l’utilisation des ressources humaines dans le but d’augmenter la productivité et de mieux contrôler les coûts.

Le service d’optimisation des procédés et de génie industriel de SIM a réalisé, au fils des ans, plusieurs dizaines de mandats tous aussi complexes les uns que les autres. Voir la liste des réalisations.

L’objectif visé par le service de génie industriel de SIM est d’offrir aux différents secteurs de l’économie (production manufacturière, services, bureaux d’études, banques…) :

  • Des solutions innovatrices permettant de concevoir, gérer, organiser et optimiser le fonctionnement des systèmes complexes de production de biens ou de services, systèmes qui intègrent à la fois les ressources humaines, financières, matérielles et immatérielles et les flux de matières, matériaux, énergies et informations…

Afin d’assurer ce service, l’ingénieur en génie industriel associe une bonne maîtrise de la science et technologie à la compétence en matière de gestion d’entreprise, et ce, grâce à une pluridisciplinarité, une ouverture d’esprit et une bonne connaissance des outils mathématiques et informatiques permettant d’appréhender les différents aspects et les composantes d’un projet ou d’un système industriel..

Formation pour gestionnaires

Service de formation en gestion d'entreprise

Services et formation adaptés à la gestion d’entreprise

Vous désirez améliorer vos compétences en gestion, acquérir de nouvelles connaissances ou mettre à jour vos connaissances sur un sujet précis en lien avec la gestion d’entreprise? SIM est spécialiste des interventions en gestion auprès de la petite et moyenne entreprise tant au niveau manufacturier que des entreprises de services. Afin d’appuyer les gestionnaires, SIM a développé un service de formation pour cadres en exercice. Notre curriculum de cours comporte des formations dans toutes les sphères de la gestion d’entreprise. Consultez le catalogue de formation en gestion d’entreprise.

SIM a développé des services adaptés aux entreprises. Les sujets, l’approche et la méthodologie visent à satisfaire les besoins des gestionnaires et des entreprises.

Groupe de formation

  • Petit groupe de 3 à 5 participants;
  • Priorisation de l’interaction entre le formateur et les étudiants;
  • Échange et interaction entre participants pour un partage d’expérience et une mise en situation concrète des apprentissages.

Nos formateurs

  • Ont tous une solide expérience terrain en entreprise;
  • Ont tous utilisé, éprouvé, expérimenté et mis en place les concepts enseignés;
  • Sont tous engagés dans une démarche d’apprentissage continu afin de se tenir à jour en ce qui a trait aux dernières techniques et aux outils de gestion disponibles;
  • Sont en mesure de répondre à vos questions sur la meilleure façon d’utiliser et d’implanter dans votre entreprise les outils de gestion démontrés en formation;
  • Utilisent un langage clair et concret, ce qui permet à nos étudiants d’assimiler graduellement des concepts de prime abord complexes.

Formules proposées

Nos formations sont disponibles selon 3 modes de diffusion :

  • Séance de formation publique;
  • Formation en entreprise;
  • Formation à distance en e-learning.

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Implantation des techniques et outils de gestion

Service d’implantation des techniques et outils de gestion

Les outils de gestion, les interventions et les implantations

Vous désirez des outils de gestion du prix de revient, implanter des indicateurs de performances, utiliser des tableaux de bord, instaurer une technique de gestion de projet? Les experts en gestion d’entreprise de SIM peuvent vous accompagner dans de telles implantations. Du diagnostic des besoins, en passant par l’implantation et la formation, nous vous aiderons à implanter les dernières techniques et outils de gestion les plus performants.

SIM a compris qu’il était important de faire un diagnostic d’entreprise avant d’intervenir en entreprise afin de bien comprendre les besoins réels et ainsi être en mesure d’avoir un portrait global de l’ensemble des fonctions de l’entreprise. Lors des implantations, SIM fait toujours un diagnostic de l’entreprise concernant le niveau de l’enseignement reçu par rapport aux objectifs ciblés et fait le tableau des compétences requises par l’entreprise pour les postes liés, pour ensuite faire la comparaison avec les employés visés.

Les outils de gestion, les interventions et implantations sont alors adaptées au besoin. Le client paie non seulement pour un programme entièrement adapté à sa réalité, mais également pour une formation et un accompagnement qui est beaucoup plus ciblée. Ensuite, on procède à du coaching pour s’assurer que les techniques mises en place sont suivies et que les résultats escomptés seront atteints.

Exemple :

Le coût de revient adopte des techniques précises de comptabilité pouvant donner des résultats différents. L’attribution des frais généraux de fabrication est un excellent exemple. Il y a plusieurs méthodes pour l’attribution des frais généraux aux produits dont on veut connaître le coût de revient. Il y a une quinzaine d’années et même avant, les cours de comptabilité sur le coût de revient enseignaient des méthodes dites traditionnelles. Depuis, la comptabilité par activités et par processus (ABC Costing) a changé la façon de faire le coût de revient par produits. Évidemment, les associations comptables ont commencé, il y a une dizaine d’années, à vraiment l’enseigner et promouvoir cette façon de gérer la production des industries manufacturières et parfois des compagnies de services. Étant donné que les Européens et les Asiatiques utilisent ces méthodes de comptabilité pour leur coût de revient, il est important pour les entreprises de maîtriser ces méthodes afin de demeurer compétitives et de connaître les activités qui sont les plus coûteuses pour être en mesure de les améliorer. Il ne faudrait pas oublier que la comptabilité par activités et par processus fait partie intégrante d’un système d’amélioration continue (LEAN) dans le but de toujours améliorer notre qualité tout en réduisant nos coûts. Il y a aussi les logiciels venant d’Europe comme SAP, Navision et autres qui sont construits avec les notions de comptabilité par activités et non par la comptabilité traditionnelle qui cause très souvent des maux de tête à ceux qui ne connaissent pas ces concepts. C’est pourquoi, lors des implantations, nous nous assurons de l’exactitude des coûts engagés afin de déterminer le bon prix de revient..