La PVA consiste à l’élimination de tous les types d’activités qui n’ajoutent aucune valeur réelle à un produit. Elle réside à identifier et éliminer toute forme de gaspillage qui représente un frein à une meilleure rentabilité d’entreprise.
En d’autres termes, il s’agit d’améliorer les temps de réponse et les délais, puis optimiser la flexibilité du système manufacturier comme la productivité des employés. La capacité et les coûts de production, entre autres, devront également passer sous la loupe de l’amélioration continue générée par l’instauration d’une production à valeur ajoutée solide.
Tous les responsables de la production, de la planification, des prévisions de ventes, des achats, de la logistique, des finances, des ressources humaines, de la maintenance préventive.
Cette formation est dispensée par le biais d’une simulation.
Développer les habiletés à reconnaître les différentes sources de valeur non ajoutée dans un contexte manufacturier. Inventorier les éléments de la PVA dans votre entreprise qui permettra d’assurer l’implantation d’une démarche d’amélioration continue en favorisant le travail d’équipe et l’imputabilité de chacun.
3 jours.
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