Plan de cours

Jour 1

• L’approvisionnement et son évolution;
• Les constituantes de l’approvisionnement;
• Les défis de l’approvisionnement;
• Le rôle de l’approvisionnement dans l’organisation;
• La contribution de l’approvisionnement dans la rentabilité de l’entreprise;
• Les étapes de l’approvisionnement et leur effet sur les stocks;
• La classification des stocks;
• Le coût des stocks;
• Le lot économique d’achat et de production;
• Le point de réapprovisionnement;
• Calcul du stock de sécurité.

Jour 2

• Les méthodes quantitatives des prévisions de la demande;
• L’identification des besoins de matières premières;
• Les critères de choix d’un fournisseur;
• L’impartition, les risques et les avantages;
• Les soumissions et les appels d’offres;
• La négociation et ses principales notions;
• Les escomptes, les modes de paiement et le code d’éthique;
• Normalisation vs standardisation;
• Mode de transport;
• Les incoterms et leur influence sur les coûts d’acquisition.

Objectif

Acquérir et s’approprier les principaux éléments critiques que constitue le processus de l’approvisionnement intégré. Développer et implanter des pratiques de gestion des approvisionnements à la fois modernes et performantes.

La formation fait largement appel à l’implication des participants : de nombreux exercices et plages de discussion et d’échange permettent à la fois d’assurer une meilleure maîtrise des outils et concepts et de bénéficier des expériences respectives de chacun des participants.

Durée

2 jours.