L’acquisition d’entreprise consiste en un moyen de conquérir un marché, acquérir de nouvelles parts de marché et bien sûr, gagner du temps. Mais en quoi cela fait-il économiser du temps? L’acquéreur qui met la main sur une nouvelle entreprise obtient du même coup son savoir-faire, ses employés, les ressources humaines, ses clients, son réseau relationnel et parfois même les équipements afin d’augmenter la capacité à usiner certains produits, nul besoin de créer, il suffit d’acheter et ensuite d’ajuster.
Voici donc une méthodologie dans le but d’acquérir une entreprise afin que l’acquisition se fasse en bonne et due forme, en évitant le plus possible les heurts, et ce, de manière ordonnée et structurée. Tout ça dans le but de retirer le plus rapidement possible son retour sur investissement (ROI).
Tous les dirigeants, vice-présidents, directeurs et autres gestionnaires qui, sans avoir reçu de formation à cet effet, doivent comprendre et utiliser les états financiers et autres documents afin d’acquérir de nouvelles entreprises.
Cette formation a pour but d’équiper les participants d’une méthodologie en sept étapes qui fera diminuer les risques et les coûts d’une acquisition mal planifiée. Chacune des étapes étant complète et indépendante par elle-même, ce qui permet d’arrêter le processus en tout temps, tout en diminuant les ressources et les coûts.
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